達州水務(wù)集團有限公司多措并舉 筑牢人才“清水池”
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近年來，達州水務(wù)集團有限公司堅持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對人才工作的重要論述精神，深刻認識到人才是水務(wù)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要推動力，公司秉承人才是第一資源的重要理念，切實圍繞水務(wù)工作實際，全面推進人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化的人才隊伍，不斷開創(chuàng)人才建設(shè)工作新局面。
一是積極引才培養(yǎng)，擴大人才隊伍建設(shè)。結(jié)合水務(wù)工作實際和人才需求，積極申請引才指標，為水務(wù)人才隊伍建設(shè)注入源頭活水，不斷壯大組織力量，發(fā)展優(yōu)秀年輕黨員，鼓勵新進人才積極向黨組織靠攏，逐步實現(xiàn)公司人才隊伍年輕化、知識化和專業(yè)化。近3年，通過達州英才計劃引進人才6名，發(fā)展黨員28名，積極分子37名。目前，公司35歲以下年輕干部共13名，發(fā)展35歲以下黨員（含黨員、預(yù)備黨員）共61名。
二是精心培育人才，提高人才素質(zhì)。按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”根本要求，組織企業(yè)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神等馬克思主義中國化最新理論成果，適時開展愛國主義教育，積極落實安全生產(chǎn)、水質(zhì)檢測、工程項目管理、新員工入職教育、法律法規(guī)等方面業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，近3年以來共開展各類培訓(xùn)1000多人次，同時實施跟班學(xué)習(xí)和輪崗交流，開展傳幫帶活動，鼓勵開展急難險重任務(wù)攻堅，著力提升人才隊伍政治自覺和專業(yè)素養(yǎng)。
三是強化績效考核，提升人才價值。完善人才隊伍考核機制，按照集團公司績效考核體系和激勵約束機制，建立考核得分與績效兌現(xiàn)系數(shù)直接對應(yīng)關(guān)系，推動落實考核結(jié)果獎懲剛性兌現(xiàn)，實現(xiàn)以勞動貢獻決定勞動報酬。同時嚴格實施管理干部年度考核，近3年以來共完成中層管理干部年度考核228人次，確保人才履職能力滿足水務(wù)發(fā)展需要。
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