環(huán)鳳水務(wù)公司主動(dòng)前行積極作為，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和使命感，奮力沖刺四季度決勝全年度，力爭(zhēng)按時(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

全面了解，查找差距。召開(kāi)前三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，組織公司班子成員及各科室負(fù)責(zé)人深入場(chǎng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所和管網(wǎng)建設(shè)改造、戶(hù)表安裝等項(xiàng)目一線(xiàn)開(kāi)展實(shí)地工作調(diào)研，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和實(shí)地走訪，全面了解公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，從中知悉與年度目標(biāo)差距，查找制約和障礙并分析原因，為制定沖刺年度目標(biāo)任務(wù)對(duì)策舉措作鋪墊。

對(duì)標(biāo)對(duì)表，明確責(zé)任。在全面了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)《2024年部門(mén)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)》以及前三季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況與年度目標(biāo)的差距，倒計(jì)時(shí)安排工作進(jìn)度，對(duì)標(biāo)對(duì)表層層分解任務(wù)，明確責(zé)任人員和完成時(shí)限，倒逼責(zé)任落實(shí)。

多措并舉，保障暢通。一是堅(jiān)持“防”字在先、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，控制預(yù)防各類(lèi)生產(chǎn)安全隱患，強(qiáng)化管網(wǎng)、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等安全隱患大排查大整治，強(qiáng)力化解、管控生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；二是召開(kāi)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)化思想動(dòng)員，要求充分認(rèn)識(shí)決勝全年目標(biāo)的艱巨性和緊迫性，切實(shí)把精力和心思集中到?jīng)_刺第四季度工作上來(lái)，全力抓落實(shí)奮戰(zhàn)第四季度；三是建立健全全員績(jī)效考核機(jī)制，為每位員工制定工作目標(biāo)任務(wù)書(shū)，提高員工的積極性，提升整體業(yè)績(jī)；四是建立重點(diǎn)任務(wù)調(diào)度機(jī)制，實(shí)行“一周一調(diào)度”，每周五定時(shí)召開(kāi)任務(wù)目標(biāo)工作調(diào)度工作會(huì)，查找差距與不足。

嚴(yán)格督查，嚴(yán)厲查處。成立由公司紀(jì)檢員、綜合辦公室等職能部門(mén)組成的聯(lián)合督查組，定期不定期開(kāi)展工作任務(wù)目標(biāo)督查，及時(shí)了解反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目進(jìn)度情況，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不足要求認(rèn)真整改，建立健全目標(biāo)責(zé)任整改清單制度，跟蹤問(wèn)效問(wèn)責(zé)，形成負(fù)責(zé)任、抓落實(shí)的強(qiáng)大合力，杜絕慵懶散和不作為現(xiàn)象，確保齊心協(xié)力奮力沖刺。